臨工機械集團總裁于孟生：價值引領、高質發展，共創全球化新機遇
2022年08月25日20:52 來源：協會宣傳部
2022年8月23日，“第十九屆中國工程機械發展高層論壇”在湖南長沙隆重舉行。在此次論壇上，臨沂臨工機械集團有限公司總裁于孟生作題為《價值引領、高質發展，共創全球化新機遇》的主旨演講。
會上于孟生分析中國工程企業行業從區域性到全球化發展的機遇挑戰，提出了中國工程機械如何對品牌、供應鏈、人才等應變全球化挑戰的思考。他認為，中國工程機械走向全球化，是企業和新階段的必然趨勢，必須要建立一個全球的生態圈，“生態圈經濟”模式，將成為未來行業全球化發展的新動能，助力中國品牌全球可持續發展。中國企業要有一個好的心態來面對全球化，要做好國際市場，企業以高品質、高性價比、高靠性的產品、更快的優質服務、更協同高效的團隊，打造更具有競爭力的中國品牌。
面對全球行業機遇與挑戰，于孟生從中國工程機械品牌、供應鏈、人才等三方面的全球化應變進行了詳細分析。
首先中國工程機械品牌的全球化應變，表現為三化融合，快速響應全球化市場需求。三化融合即為，集成化、電動化和國產化：一、集成化，集成現代加工制造技術、全新的網絡信息技術、自動化加工生產技術提升機械加工的效率和質量。二、電動化，使用清潔能源作為動力的新能源工程機械將是中國品牌在全球市場實現彎道超車的新賽道。三、國產化，液壓、電控等核心部件的研發和應用已經逐漸不可逆轉，并取得階段性成果。
第二，中國工程機械供應鏈全球化應變，表現為由供應鏈向價值鏈轉變，以高效韌性應對全球化挑戰。全球化價值鏈轉變表現為三個方面，首先為由大到強，隨著中國產品步入全球市場，進入全球化階段，供應鏈短板開始凸顯，通過自主研發，兼并收購，人才發展等方式補充短板，獲得核心競爭力；由松到緊，主機企業和上下游企業不再只是簡單的買賣和競爭關系，通過建立緊密的合作共同體，消除壁壘，實現區域融合和技術融合來提高供應效率和速度；由內到外，區域上布局海外，戰略上轉型新能源，緊盯產業鏈重構大趨勢，主動升級，搭建為客戶創造更多增值活動的價值鏈。
第三，中國工程機械人才全球化應變，通過打造全球研發、跨國貿易等各行各業的人才平臺，重視本地人才培養，加強全球人才交流合作，實現人才互聯互通。
于孟生表示，臨工集團“十四五”全球化的目標，力爭成為國際化的工程機械領先企業。為實現這一全球化目標，臨工集團將實施三個全力，即全力打造客戶最滿意的企業、全力打造兩個解決方案提供者、全力打造國際化高質量發展內生力。同時持續堅持四大價值引領：
一、以高質量理念為先導引領發展。理念是行動的先導，以高質量發展理念為核心，全球施行精細化、信息化管理，提升運營效率，降本增效，產品面向市場面向客戶，適應市場和客戶變化；
二、以市場協同為引領補齊短板。海外價值引領，核心在“全面”，注重的是市場發展平衡性、協調性和可持續性，包括后市場服務；
三、以客戶為中心引領管理提升；圍繞客戶的創新與服務響應速度，來提升管理質量；
四、以長期合作關系為引領持續發展。以科學與誠信為基礎，打造海外長期協作、深度信任的伙伴關系，堅定不移支持代理商發展，實現共享信息、共擔風險、共同獲利、持續、健康的長期合作關系，實現雙方攜手共贏；
未來持續做強中國品牌將是關鍵，于孟生從價值堅守，根植深耕進行了分析，于孟生表示，產品品質和服務是維系客戶忠誠度，更是持續發展的關鍵，當前中國品牌忠誠度還有差距。同時，在目前技術更新迭代加快、產品智能化、無人化、互聯化等成為趨勢背景下，行業需要巨大資金進行技術投入升級，產生行業壁壘。應對未來挑戰，要從價值、產品和根植等深耕全球化，持續做強中國品牌，必須要以高品質、高性價比、高可靠的產品，響應更快的優質服務，更協同高效的團隊，打造更有競爭力的中國品牌；產品深耕，匯聚全球資源，提升產品品質，改善用戶體驗，滿足差異需求；根植深耕，由“走出去”向“融進去”轉變，打造全球化價值鏈生態圈，通過生態圈的建設，真正實現與全球市場同步，與客戶需求同頻，與行業產業鏈同行，與代理商同發展，堅持品質營銷，在海外市場站穩腳跟；堅持需求聚焦，在差異滿足下足功夫；堅持專業服務，在客戶需求持續保障；堅持文化融合，在根植深入加快發展，堅持品牌打造，在價值認同深耕破局，堅持人才驅動，在團隊鍛造硬核實力；堅持技術革新，在效率性能構建優勢。
最后，于孟生表示，臨工集團愿與在座所有的工程機械同行，聚焦主業能力，堅守主業核心，發展主業價值，對標國際一流企業，心無旁鶩持續深耕全球市場，做強中國品牌，堅持價值引領，在中國工程機械行業海內外交替發展的新階段，協同打造海外市場高質量發展的新格局，攜手共進展現全球化奮進的新作為，共創中國品牌全球化發展新機遇，為實現中國制造強國戰略作為應有的貢獻。
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