俞宏福：《新質生產力引領下的三一實踐與創新》
2024年05月23日08:44 來源：協會宣傳部
2024年5月16日，以“高端·智能·綠色”為主題的工程機械行業科技節（以下簡稱科技節）在浙江杭州盛大開幕。科技節主旨報告環節，三一集團有限公司董事、三一重工股份有限公司總裁俞宏福作《新質生產力引領下的三一實踐與創新》主旨報告。
今天是一個值得全體工程機械人慶賀的日子。很高興受邀參加中國工程機械工業協會和浙江大學高端裝備研究院聯合舉辦的工程機械行業科技節，下面我從3個方面，談談新質生產力引領下的三一的實踐和創新。
一、對新質生產力的理解
2023年9月以來，習近平總書記多次提出要大力發展新質生產力。2024年3月，習近平總書記在湖南考察時指出，科技創新是發展新質生產力的核心要素。要在以科技創新引領產業創新方面下更大功夫，強化產業基礎再造和重大技術裝備攻關，繼續做大做強先進制造業，推動產業高端化、智能化、綠色化發展，打造國家級產業集群。
我個人對新質生產力的理解，有2方面感悟：
1．發展新質生產力對工程機械行業而言，核心是創新，關鍵是質優。新質生產力為工程機械行業發展指明了方向，堅定了我們對數字化、智能化、無人化、綠色化等新技術投入的決心，工程機械企業要不斷推動產品高端化、高效能、高質量發展，拓展新賽道、新領域和新業務。只有這樣，才能破解當前中國工程機械行業和企業發展的瓶頸，在全球競爭中牢牢把握發展主動權。
2．新質生產力的形成并不是對現有傳統業務的否定，而是給傳統產業帶來新的發展機會。對我們而言，最重要的就是抓住新質生產力的發展要求，升級傳統業務。例如挖掘機制造有100多年歷史，屬于典型的傳統業務。未來新質生產力視角下的挖掘機一定是更加綠色節能和智能高效的挖掘機，因此在新質生產力加持下，諸如生產挖掘機這樣的傳統業務就有巨大發展空間。
2023年，三一集團提出“全球化、數智化、低碳化”的“新三化”發展戰略，與習近平總書記對制造業提出的高端化、智能化、綠色化發展要求完全符合。
下面我將介紹三一對新質生產力的實踐和應用。
二、新質生產力在三一的實踐
1.全球化戰略
全球化的要求就是產品的高端化。不出海就出局，這是我們三一人的共識。
工程機械主戰場在歐美發達國家，如果沒有高端化的產品就不具備在歐美高端市場競爭的條件。2023年，三一重工銷售額60%來自海外，海外市場已成為三一的關鍵業務，為支撐全球化業務更好地開展，我們重點推動了2項工作。
（1）產品研發全球化。過去，三一主要在國內進行產品設計和研發，現在我們已建立“1+5+N”的全球研發體系，開發不同區域市場所需的產品，滿足全球客戶需求。
（2）組織布局全球化。2023年，三一全面推動海外組織變革，在海外實行平臺賦能、精兵作戰的組織形式，全球設立8個海外大區，有31個國區作為區域層面的整體戰略規劃和賦能平臺，為一線作戰的組織機構提供服務賦能和監督。
（3）生產制造全球化。三一積極推動海外本土化制造布局，目前，15家海外工廠已建成投產，2024年，三一將在歐洲、墨西哥、巴西、烏茲別克斯坦新建4個海外工廠，同時對印度、印度尼西亞等地的工廠進行擴產。同時，三一在國內建立全球生產管控中心，統籌管理全球各個工廠。海外工廠的管理團隊由國內派駐或當地招聘，工廠藍領本地化招聘。
2.數智化戰略
三一以“要么翻身，要么翻船”的堅定決心，推動企業數字化轉型。
首先，智能產品數字化時代是軟件定義產品。過去市場對設備的期望是壽命長、效率高，現在則更期望設備更聰明，這是對智能產品的新定義。我們希望三一生產的產品都是數據智能的終端。
其次，堅決推進智能制造。三一以先進制造為主攻方向，大力建設智能制造工廠和數字化車間、產線。目前，三一33座燈塔工廠已建成投產，其中，北京樁機工廠和長沙18號工廠獲得世界經濟論壇燈塔工廠認證。同時，三一在印度尼西亞成功設計并建設了公司首座海外燈塔工廠，實現全網絡連接和無人化生產。智能運營方面，三一通過數據分析與系統優化降低成本及能耗，2023年節約能源費用1.12億元。目前，三一工業互聯網平臺已實現1.6萬臺設備、2.3萬個“四表”（水、電、氣、油表）、4.6萬個攝像頭的實時接入。
當前，三一已圍繞工程施工全過程，融合網聯化、智能化、數字化技術，實現工程施工可視化、多車集群化協同作業，以及無人運輸調度、系統作業調度、裝備實時監控、車輛遠程控制等。
下面介紹兩個智能施工案例。
（1）無人攤壓機群。產品布局單機智能產品、無人機群產品、設備管理平臺3大模塊，已在全國21個省36個項目中推廣應用。
（2）無人“挖—裝—運”作業。在露天煤礦場景實現自動挖掘裝車智能調度、挖卡系統等八大功能24h施工。未來，我們將拓展到料廠、碼頭、鋼廠場景，實現全場景無人化裝運作業。
3.低碳化戰略
綠色發展是高質量發展的底色，新質生產力本身就是綠色生產力。三一正在建設成為綠色企業，打造零碳制造產業園，實現全產業鏈節能環保、高效發展。
在產品電動化方面，三一已經停止了部分燃油技術的研發，并在所有事業部都成立了電動化公司，聚焦純電、混動和氫燃料3大技術路線。2023年，公司推出純電伸縮臂、履帶式起重機等84款電動產品，電動重卡、電動攪拌車、電動起重機等產品都在市場表現出發展潛力。此外，三一將新能源產業方面作為公司轉型發展和第二增長曲線的主攻方向，已經布局了風能、光能、氫能、儲能和新能源電池行業，發展態勢良好。
三、未來展望
工程機械行業正面臨前所未有的兩大機遇，因此我們有堅定的信心和決心。
1．以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以實現中華民族偉大復興的“中國夢”為指引，把握時代發展機遇。我國擁有14億人口基數、2023年國內生產總值超過126萬億元，是世界最大的單一市場，擁有最強的供給能力，最快的進步速度，“三最”合一，機遇罕見。
2．第四次工業革命疊加第三次能源革命的“超級技術窗口期”，創新發展空間巨大。第四次工業革命標志著數智化技術、數字化技術已經在消費社交領域得到廣泛應用，但在傳統制造領域仍有巨大拓展空間。現在，我們已經成為第三次能源革命的引領者：中國光伏發電裝機容量約占全球1/2，新能源汽車總量占全球總量1/2以上。
基于“中國夢”和“超級技術窗口期”兩大機遇，工程機械行業要扎實打造新質生產力，讓傳統行業煥發新的生機活力，真正實現行業做大做強。三一的目標是實現“333”戰略，即3000名工人、30000名研發工程師、3000億元銷售額。
新質生產力擁有很大的發展空間。未來，我們將堅定不移地實施“新三化”發展戰略，發展新質生產力，也真誠歡迎大家到三一指導、交流。
作者：俞宏福 協會宣傳部整理并本人審核同意
初審：董萌
復審：張宏梅
終審：吳培國
編輯：楊艷麗
市場動態
更多>>行業展會
更多>>
京公網安備 11011502006194號
