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      2022年8月23日下午，主題為“新階段、新格局、新作為”的“第十九屆中國工程機(jī)械發(fā)展高層論壇”在湖南長沙隆重舉辦，陜西建設(shè)機(jī)械股份有限公司董事長楊宏軍參與對話。

　　祁俊：首先請大家簡單介紹自己單位上半年的基本情況，然后談一下你所在的企業(yè)如何理解“新階段”中的“新”？是否包含新一輪運(yùn)行周期的開始？

　　楊宏軍：世界500強(qiáng)企業(yè)陜煤集團(tuán)是陜西建設(shè)機(jī)械股份有限公司（簡稱：陜建）的控股股東。這兩年陜建轉(zhuǎn)型、變革，從路面機(jī)械制造轉(zhuǎn)變到以塔機(jī)制造和租賃相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)體系。目前公司擁有塔機(jī)量11000臺，總資產(chǎn)達(dá)到168億，覆蓋全國40個(gè)子公司，海外6個(gè)子公司，投資了14個(gè)制造基地。從今年上半年形勢看，我們總體租賃和制造的規(guī)模下降20%，主要因?yàn)樯虾Ｒ咔楹臀靼惨咔橄嗬^停產(chǎn)將近4個(gè)月。

　　我們堅(jiān)定不移地做好租賃服務(wù)，做好塔機(jī)產(chǎn)業(yè)，才能夠應(yīng)對目前國內(nèi)、國際不確定的疫情常態(tài)化環(huán)境。我堅(jiān)信只要努力，一定能給中國服務(wù)行業(yè)做出貢獻(xiàn)。

　　作為國內(nèi)的制造企業(yè)如何看待國內(nèi)國際雙循環(huán)對各自企業(yè)的影響，各自企業(yè)的發(fā)力點(diǎn)在何處？

　　楊宏軍：現(xiàn)在我們塔機(jī)的租賃服務(wù)占95%，未來的發(fā)力點(diǎn)是強(qiáng)化服務(wù)。無論遇到任何困難，我們都要給客戶提供塔機(jī)全方位的服務(wù)，給客戶一個(gè)安全保障。

　　協(xié)會(huì)的租賃數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司連續(xù)3周租賃接單占到國內(nèi)的80%。這說明我們國內(nèi)幾十家子公司就圍繞塔機(jī)做周到貼心的服務(wù)，得到了中國鐵建、中國建筑，包括地方國企用戶的認(rèn)可。

　　祁俊：山推的“四輪一帶”零部件反響確實(shí)不錯(cuò)，祝愿山推在零部件發(fā)展這塊做得更好。陜建“制造+租賃”方面有什么新的規(guī)劃？下一步市場如何定位？

　　楊宏軍：我們是“制造+租賃+再制造”。14個(gè)基地就是14個(gè)小的塔機(jī)生產(chǎn)廠，規(guī)模在60畝-100畝之間。我們想把制造+租賃延伸到再制造，因?yàn)楝F(xiàn)在我們面臨的問題是施工單位要求租用1-3年的新塔機(jī)，而塔機(jī)的收益基本上7年時(shí)間，這對我們以租賃服務(wù)為主的重資產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)挑戰(zhàn)。

　　目前，國內(nèi)現(xiàn)存塔機(jī)估計(jì)45萬臺。如果出租率是55%左右，平均每天將近20萬臺塔機(jī)處于閑置狀態(tài)。因此我們就想把這種全生命周期的塔機(jī)能夠很好的服務(wù)于用戶，于是我們14個(gè)基地都是現(xiàn)代化的布局，高端的噴涂和高端的安裝，這樣就能徹底服務(wù)所有用戶。希望能得到協(xié)會(huì)的支持，把再制造做好。

　　祁俊：對于國內(nèi)市場競爭環(huán)境，大家希望政府或者協(xié)會(huì)如何發(fā)揮作用？請預(yù)測一下，2022年下半年及今年的工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展趨勢。用兩句話簡明表達(dá)。

　　楊宏軍：工程機(jī)械存量資產(chǎn)比較多，是否能存量資產(chǎn)加再制造加循環(huán)經(jīng)濟(jì)，希望行業(yè)協(xié)會(huì)向工信部反映情況。今年的整體態(tài)勢我認(rèn)為下滑30%-40%左右。