川崎精密（上海）公司董事長陳愛明高層論壇對話（二）實錄
2023年04月23日13:43
2023年4月12日，主題為“新征程、新動能、新發展”的第二十屆中國工程機械發展高層論壇在陜西西安隆重召開，川崎精密機械商貿（上海）有限公司董事長陳愛明參與對話。
川崎精密機械商貿（上海）有限公司董事長陳愛明
以下為對話實錄：
第一部分
李建友：當前，工程機械行業轉型升級的重要戰略機遇期，需要深入實施創新驅動發展戰略，集中優質資源，推進關鍵核心技術攻關，加快行業和企業數字化轉型，著力提升高端化、綠色化、國際化進程。為此，請產業鏈上各位代表圍繞“新征程·新動能·新發展”共同探討新征程道路上，如何激發動力，構建行業發展新格局。
下面我們圍繞兩個共性問題，一個個性問題，展開對話。問題一、在新征程道路上，企業是如何進行規劃布局？實現高質量發展的重要舉措有哪些？
陳愛明：川崎精密機械是百年液壓企業，至今在中國走過了30年；川崎全球范圍有5個生產制造基地，其中在中國就有2個。
川崎的布局一直以技術開發、技術領先、技術創造為前提，用產品為客戶帶來價值，秉承著這一理念持續發展。
李建友：陳愛明董事長，川崎精密機械深耕中國市場30余年，在中國也有制造工廠，請問川崎是如何與中國工程企業攜手前進的？如何對中國制造工廠定位？以及工程機械關鍵液壓系統部件未來發展方向是什么？
陳愛明：從93年第一次為柳工配套液壓件，川崎就開始了對中國市場的布局。至于為什么能夠在中國市場深耕下來，主要歸結于川崎以技術領先、為客戶提供價值。以挖掘機為例，過去中國的挖掘機基本上不對流量控制，川崎精密機械是第一個將負流量控制理念導入的企業。沒有流量的控制，只有功率的控制，挖掘機連續使用不能時間長，正因為有川崎理念的導入，才使得中國的挖掘機能夠長時間使用，突破了一項難關。
另外，川崎精密機械根據客戶要求，又導入了數字傳感控制系統，以及電控正流量系統，全變量系統等等。
一路走來，川崎和主機廠的關系是相互依存、相互發展的。我們的兩個工廠也是根據客戶的需求而建立的，2005年為了解決國產化問題，在蘇州成立了第一個制造工廠。2009年依據當時國家商務部的要求建造了第二個工廠，并且為了擴大產能成立了合資企業。對此，川崎設有川崎精密機械機器人有限公司，在機器人方向也有所布局。
對于川崎精密機械將來如何和客戶保持長遠發展，我們認為，川崎將持續為客戶創造價值。在5年前，川崎已經推出了全電控系統，為挖掘機自動化、遠程控制等方面帶來精準控制，在雙碳發展和能源的消耗層面都做出了貢獻。
川崎未來的布局與發展，我們將緊跟于市場需求，一方面是“雙碳”，一方面是自動化。川崎精密機械將緊密圍繞這兩方面布局。如今，我們也推出了電動化產品，在拉斯維加斯展會上首推了高速達5千轉的泵，體積減少一半，能耗提高雙倍。
電動化、無人化、機器人化將會是下一步的發展潮流，挖掘機板塊也一定會朝著機器人方向發展。
李建友：對于行業的電動化發展，我信心十足。再者，在中國市場，產品應該結合中國市場而發展，制造企業也應該針對性布局。
陳愛明：3月初的新聞已經公布，日本政府將會對電動化的工程機械進行認證。
第二部分
李建友：剛才大家都談到了市場問題，在座的嘉賓也談談你們的觀點？2023年對市場的態度，是下降，持平，還是？
另外，對于“走出去”，各企業是如何布局的，有哪些考量？
陳愛明：和大多主機企業的觀點保持一致，我認為2023年的市場保持前低后高的態勢。
說到怎么走出去，川崎作為國際化企業，目前在英國、美國、韓國、印度都有自己的制造企業，從服務到制造已遍布全球。隨著國內主機廠的“走出去”，川崎也會緊隨著國內的主機廠的要求，進行“保姆式”服務，跟緊配套服務，共同構筑起完善的服務體系。
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