宋飛：數字化發展要重視人才且要與主機廠緊密結合
2025年05月28日10:44
2025年5月14—15日，由中國工程機械工業協會（以下簡稱協會）主辦的第二十二屆工程機械發展高層論壇在山西太原召開。
本屆論壇以“開新篇、拓新局、創新績”為主題，旨在深入剖析工程機械行業發展態勢與創新路徑，助力行業邁向高質量發展新征程。來自協會及分支機構、會員單位、產業鏈上下游企業、專家學者、行業主流媒體代表等共計460人參加了此次論壇。
本屆論壇設置了兩場高層對話，16位來自工程機械骨干企業的高層領導圍繞“開新篇、拓新局、創新績”的論壇主題，立足企業自身實際與發展布局，深入探索工程機械行業培育新質生產力的路徑與策略，交流分享各自企業在轉型升級與創新發展過程中的實踐心得與成功經驗。
高層對話（二）
論壇第二場高層對話由協會秘書長吳培國主持，中國鐵建重工集團股份有限公司黨委常委、副總經理劉紹寶，杭叉集團股份有限公司副總工程師李元松，山河智能裝備股份有限公司副總經理朱建新，煙臺艾迪精密機械股份有限公司董事長宋飛，川崎精密機械商貿（上海）有限公司董事長陳愛明，北京起重運輸機械設計研究院有限公司總經理黃越峰，天津工程機械研究院有限公司副總經理張宇飛，合肥湘元工程機械有限公司董事長周馳軍作為嘉賓參與對話。
高層對話（二）現場
主持人：協會秘書長吳培國
吳培國：請簡要介紹自己及所在企業的情況。
煙臺艾迪精密機械股份有限公司董事長宋飛
宋飛：煙臺艾迪精密機械股份有限公司經歷了20年的發展歷程，也見證了工程機械行業的發展歷程，謝謝大家！
吳培國：面對中國工程機械行業高端化、智能化、綠色化、大型化、國際化加速轉型，作為高端液壓企業，將通過哪些創新舉措來滿足行業發展所需？
宋飛：數字化發展，一要重視人才，二要與主機廠緊密結合。艾迪和主機廠關于數字化的合作很多，如在控制閥數字化方面，我們與主機廠合作了一款20t產品的擁有自主知識產權的電控閥。所以，隨著產品不斷高端化，我們要準確把握主機廠的發展方向。
工業機器人是大家關注熱點，這個領域一方面要求高度精密性，另一方面體現在其驅動控制和運動控制技術能力方面。我們從2015年開始做電控，從原來的驅動一體到現在的多合一，實現了一個控制系統可以控制六個電機。結合對未來概念機型的思考，我們注重靠近應用端和商業化，在系統控制方面增加了算法人才，引入了一批軟件工程師。
同時，艾迪始終關注對大型裝備的配套研發，在大型化產品配套研發上投入很多精力。
國際化方面，2024年，艾迪成立了泰國工廠，目前已在50多個國家建立了艾迪的服務網點，為未來主機產品走出去建立了完善的服務網點。
吳培國：蘇子孟會長在報告中提出了2025年重點任務之一，“破解內卷式競爭，構建健康的發展生態”。您如何看待“內卷”問題？在破解“內卷”方面，對協會有什么建議？
宋飛：艾迪拒絕“內卷”。關于如何約束“內卷”，建議協會在這方面發揮更多指導作用，形成一個約束機制。
吳培國：如何看待未來工程機械無人化發展趨勢？能否預判一下工程機械特殊場景下無人化時代的到來時間。
宋飛：無人化時代是一個潛移默化的過程，可能沒有一個確定到來的時間點，企業要做的是提前做好預判和準備，擁抱無人化時代的到來。
吳培國：謝謝大家，我個人認為，工程機械特定場景無人化時代應該會到來，協會近期也決定了成立智能建造裝備與應用工作委員會，希望為滿足用戶在少人化、無人化發展需求，搭建上下游企業交流合作平臺，推動工程機械行業的少人化、無人化科學規范發展做好服務。
來源：協會宣傳工作部根據現場實錄整理
初審：董萌
復審：尹曉荔
終審：吳培國
編輯：趙利祥
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