福田雷沃國際重工有限公司副總經(jīng)理王偉先在高層對話中發(fā)表講話
2013年11月28日22:30
福田雷沃重工進入工程機械行業(yè)只有8年時間，是一個比較年輕的企業(yè)。
論壇主題非常好，它的四個要素概括了行業(yè)要做大、做強、未來發(fā)展的戰(zhàn)略，這是高度認同的。
在這些要素中，想重點地談一談福田雷沃重工對創(chuàng)新驅(qū)動方面的認識。為什么這么說？福田雷沃重工的核心價值觀是“熱情創(chuàng)新、永不止步”，這個核心價值觀從福田汽車到福田雷沃重工成立都是集團發(fā)展的基因，我們是一個行業(yè)的后來者，創(chuàng)新對我們更加重要。
福田雷沃重工從四個維度思考創(chuàng)新：產(chǎn)品創(chuàng)造體系、商品制造體系、訂單體系、商業(yè)模式。在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，資源和業(yè)務階段是這么思考產(chǎn)品創(chuàng)新：福田雷沃重工不是說所有的產(chǎn)品創(chuàng)新要素都要做，而是一個橫向一體化的戰(zhàn)略。我們的選擇有為有不為，哪些為？在產(chǎn)品創(chuàng)新方面產(chǎn)品定義能力、系統(tǒng)整合的能力、系統(tǒng)集成的能力、整機開發(fā)的能力、實驗驗證的能力；對于液壓、電控、發(fā)動機，是聯(lián)合全球優(yōu)秀的供應商共同做這個事情。為了實現(xiàn)要形成的雷沃產(chǎn)品創(chuàng)造能力，在日本建了一個研發(fā)中心，它主要承擔著產(chǎn)品定義、系統(tǒng)集成、整機開發(fā)、試驗驗證核心能力的功能。這是福田雷沃重工對于產(chǎn)品創(chuàng)造的理解。
商品制造方面，福田從1996年就開始導入豐田的生產(chǎn)模式，經(jīng)歷了十幾年的時間，從今年開始了一些轉(zhuǎn)型，應該說在過去學習豐田的基礎上，今年全面在集團各個事業(yè)部導入了通用的精益制造模式。
訂單管理方面，圍繞著縮短產(chǎn)品的交貨期，提高訂單的交付質(zhì)量開展一些工作。
商業(yè)模式方面，其中一個是網(wǎng)絡模式，體驗營銷是在商業(yè)模式的重點思考。福田雷沃重工是一個年輕的企業(yè)，沒有什么經(jīng)驗跟大家分享，我們還是要不斷地學習，在學習中不斷地創(chuàng)新和發(fā)展。謝謝大家！
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