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    方圓集團是民營企業，成立于1970年，今年是建廠43周年，在這43年的發展過程中，方圓集團在社會各界的關懷下，經過奮斗取得了一點令人矚目的成績，尤其是從1984年開始加入到建筑工程機械（那時候叫建筑機械）以后，跟各大專院校建立了合作關系，此后一直維持著穩定、持續、健康發展。在2003年以前就做泵車，后來歐元升值就不做了。再就是建筑用的起重機、塔吊，混凝土攪拌站、混凝土泵、車載泵、樁機等產品方圓集團這幾年也有大的發展。

    方圓集團圍繞綠色化、數字化做過一些工作。靠著自己去做，并沒有上升到理論和指導的層面上來。就這么一個鄉鎮企業最早上CAD制圖是在1995年，當時用的還是DOS版的，那時候買的是正版。2005年就上3D，現在所有產品都是由三維設計出來的。為什么用三維設計去搞？2003年就進口了日本的加工中心和臺灣出的幾臺加工中心，因為那時候做轎車鋁合金輪轂的模，全是三維曲面，沒有這個加工中心根本做不了三維的東西，有了這些產品制造才有了數字化的設計。我是干技術的，技術人員設計的思路完全發生了變化，不是二維設計的思路，而且現在設計輸出的方式由原來的圖紙到現在不需要圖紙。90年代開始，方圓集團把所有的下料取消了手工還原切割的切法，全部改為數控、等離子、激光切割，這些生產方式的變化使得設計方法也在發生變化。

    在配料機方面做得最早，大家用三桿稱的時候我們用電子稱，它應該也是數字化，那時候靠軟件控制。到現在為止，企業的塔機、攪拌站都可以用到網絡控制、遠程數據傳輸。塔機在山東省管得很嚴，有備案制等。集團對塔機都有監控室，企業在做這個系統，包括控制塔機操作工的工時，每個操作工都有一個卡，除了記錄下塔機的工作以外，連操作工的工作時間都記下來，他會拿卡在月底算工錢。

    另外一方面談綠色化，方圓集團這幾年給國家的、社會的綠色化做出了很多的貢獻。2007年是企業市場最好的一年。到12月底企業第一個提出了可持續發展的思想，就是企業不要做100強，但是要做100年。從那個時候就開始對市場下滑做自己的應對，要求所有的生產廠以銷定產，快速反應。有了合同快速生產，沒有合同快速停下來，包括一些設備，焊接的機器人等在那時候就開始用。這幾年市場大起大落，到今年11月26日統計，企業比去年同期增加大概32%多，利潤增長28%多，方圓集團是為數不多的沒有貸款、沒有上市、靠自有資金去發展的一個企業。關于以后企業怎么發展，歡迎各位領導到方圓指導，到海陽做客，海陽是一座很漂亮的城市。