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    2017年4月13日，乘著全國兩會勝利召開的春風，中國工程機械工業協會五屆二次會員代表大會暨第十五屆中國工程機械發展高層論壇在素有孔孟之鄉、運河之都美稱的山東濟寧隆重召開。會議同期，以“供給側改革與行業發展”、“從“走出去”到“走進去”—一帶一路愿景和打造國際化企業”為主題設置了兩場分論壇，來自行業各專業領域近40家企業代表共聚一堂，共同分析形勢、交流企業供給側改革、海外發展之路。

    陜西同力重工股份有限公司總經理許亞楠、浙江天成自控股份有限公司董事長陳邦銳、廣西玉柴重工有限公司董事長羅海剛、福田雷薩有限公司總經理梁兆文、福建晉工機械有限公司副總經理趙家宏和中國工程機械工業協會維修與再制造分會秘書長楊君玉等六位嘉賓圍繞“供給側改革與行業發展”的論壇主題就行業供給側改革和企業發展展開深度對話和現場交流。

    主持人尚海波：浙江天成自控股份有限公司（以下簡稱“天成自控”）董事長陳邦銳好，跟陳邦銳董事長比較熟悉，天成自控也是上市公司，非常有幸去年到公司學習，天成自控給我最大的感受是注重技術、研發和實驗，包括人才聘請等，知道陳邦銳董事長本身是做標準出身，天成自控也參與了多個國家農用機械標準的起草工作，對于您個人，我認為您是一位非常睿智的企業家，天成自控發展取得了很大的成績，希望您在這方面給大家進行分享。

浙江天成自控股份有限公司董事長陳邦銳在第二場對話中發言

    浙江天成自控股份有限公司董事長陳邦銳：謝謝主持人，謝謝對我的夸贊，今天有幸參加會議。關于供給側，我認為是一個面，各個企業，包括我們企業是其中的一環，為什么要改革？說明可能存在一些問題，提法不同，實際上每一個時期對企業要求或者發展過程都有一個挑戰。天成自控建立超過35年，一直圍繞著消費市場來開發產品，提供服務。35年以來銷售沒有一年是下降的，尤其是這5年，平均增加大概10%左右，2005年上市。所以說如果下降，可能也上不去。上市以后有一個快速的成長，今年增長的特別快，供給側改革是緊緊圍繞著企業發展的永恒主題。因為隨著消費群體的變化，供給肯定也是要有一個很好的提升。這里面涉及到產品、服務等一系列活動。

    現在比較熱門的工程機械天成自控已經恢復生產，實際供給側改革其中有一個產能的問題，大家可能有疑惑。現在這個快速發展過程當中也存在著問題，因為長期休眠以后，五年中大概各個企業都有硬傷，繼承人馬上進入到奔跑了，這個肯定是把最后的勁使出來。缺資金、缺項目，就要提高價格。如果產品不好，企業得研發。這個時期肯定是補短作為主題，工程機械行業超過五年下降，或者說滑坡以后，它實際應該是5～7年或者是3～5年的中轉期，這個肯定是一個過渡時期。討論增長多少營業利潤，誰也說不清楚的，企業關鍵是要補短板，就是看到光明以后，借光肯定是不行的。

    主持人尚海波：陳邦銳董事長說得很到位。這5年下來企業真的是精疲力盡，雖然堅持下來了，但是不要把所有的力氣放在無謂地追求這種所謂的量上。

    浙江天成自控股份有限公司董事長陳邦銳：剛才講的缺資金、缺項目，肯定是從市場上找回來，把自己變成很強壯。趁這個機會，多掙點錢，這是對的。

    主持人尚海波：所以我說您是一位非常睿智的企業家。