堅守主業 全面發力 以高質量發展加快全球產業珠峰登頂
2018年04月13日01:34
2018年4月11日～14日，在全行業深入學習貫徹黨的十九大精神,深入貫徹新發展理念,著力推進供給側結構性改革，行業發展逐漸步入上升軌道的大好形勢下，以“新時代、新理念、新作為”為主題的中國工程機械工業協會五屆三次會員代表大會暨第十六屆中國工程機械發展高層論壇在被譽為龍城的國家歷史文化名城廣西省柳州市盛大開幕。
來自中國工程機械行業各有關方面的300余名代表齊聚一堂，共同分析行業形勢，探討行業未來發展趨勢，尋求行業健康、可持續發展之道。在“十六屆中國工程機械發展高層論壇”上，徐州工程機械集團有限公司總經理楊東升以“堅守主業 全面發力 以高質量發展加快全球產業珠峰登頂”為題，發表主旨演講。
徐州工程機械集團有限公司總經理楊東升作《堅守主業全面發力以高質量發展加快全球產業珠峰登頂》主旨發言
以下是楊東升總經理演講實錄：
一、認真學習貫徹落實習總書記視察徐工重要指示精神
2017年必將是永久載入史冊、深遠影響徐工未來的里程碑之年。12月12日，習近平總書記帶著春風拂面般巨大關懷視察徐工。在57分鐘視察和近8分鐘重要講話中，總書記肯定徐工這些年是很成功地打造自己道路的國有企業、現代化企業，高度贊許了徐工的發展業績，親切勉勵徐工要堅持創新發展，為國家“兩個一百年”目標做出新的貢獻
徐工王民董事長全程陪同習總書記視察，當被問到徐工這樣一個地方國有企業為什么能夠發展到今天時，王民董事長著重匯報了徐工的“四個堅持不動搖”，即堅持創新驅動發展不動搖；堅持國際化道路不動搖；堅持打造一流人才隊伍不動搖；堅持抓好黨建工作，發揮政治優勢不動搖。習總書記點頭認可，并在面向徐工職工與勞模代表的重要講話中說，到徐工是慕名而來，徐工名氣很大，一直關注著徐工集團，對徐工的一些情況和業界的表現都是了解的。徐工這些年的發展很不簡單，在很多方面都創造了驕人的業績，有很多的排名榜都是靠前的。
習總書記表示來徐工的目的是要看經濟形勢，部署2018年的經濟工作，徐工的生產情況、發展情況是值得參考的一個點。通過看徐工，可以看到中國未來經濟發展的一些特點。在制定經濟總政策、方針的時候，中國必須牢牢把握實體經濟。中國不能夠泡沫化，實體經濟中一定要把制造業搞好，走工業強國的道路。
習總書記強調，無論什么產業要搞上去，就是要抓創新驅動，而創新驅動主要還是要靠自主發展。關鍵技術，一些基礎性的東西，人家是不會給你的，你跟人家要，有句話叫與虎謀皮，他怎么可能培養出一個他認為是更可怕的競爭對手。所以要立足于自身，要有耐心，要有定力去發展。
習總書記重點強調，必須要走高質量發展道路。在當前中國主要矛盾新定位和經濟新常態下，要秉持新的經濟發展理念，要走一條由高速增長到高質量發展的道路。那些粗放經營的，低水平的，重復的，僅僅是外延式的，最后是以付出資源環境為代價的，這都不行了。現在遇到了發展的天花板，必須要走高質量道路，這是一個坎，但這也是一個拐角，搞好了，中國就進入新的階段。每一個企業，每一個產業，都要沿著這樣一個思路搞好自己的本職工作。
習總書記指出，徐工過去做得很好，是很成功地打造自己道路的國有企業、現代化企業。要求徐工進一步深刻領會、深入貫徹十九大精神，結合徐工的實際，總結過去的經驗，繼續前瞻把握規律，科學的、精準的來安排。
習總書記肯定徐工的一些思路還是很清晰的，當前信心百倍，干勁十足，目標定的很提氣。相信徐工一定可以做得更好，一定可以在制造業方面，在實體經濟方面，在產業發展方面，為國家“兩個一百年”的目標，做出徐工新的貢獻！
當習總書記轉身告別時，親切地握住王民董事長的手，王民董事長激動地說：“請總書記放心，徐工集團永遠對黨忠誠，為國爭光！”總書記語重心長地說：“我是信任的。”
堅持黨的領導、持續彰顯紅色基因與政治長板是徐工永遠堅守的最重要最獨特的優勢。在今后一個時期，徐工將把學習貫徹落實十九大和習總書記視察重要指示精神作為首要政治任務。按照總書記重要指示，認真規劃十三五后三年和2025，精心打造對黨忠誠、為國爭光、具有全球競爭力的世界一流企業。
二、推進高質量發展，加快轉型升級
過去的一年，徐工倍受總書記肯定贊揚的所有業績，都是徐工歷經近20年風雨艱辛，矢志改革、堅守創新和強大戰略定力的厚積薄發；都是徐工歷經五年多市場持續低迷，堅守主業、調整結構、苦練內功終于迎來爆發增長、再攀高峰關鍵轉折點；都是徐工歷經寒冬考驗與烈火淬煉，死盯珠峰登頂目標艱苦奮斗、苦干實干最終得來的。在最新的《國際工程機械》雜志上，KHL發布了2018年全球工程機械50強榜單，中國9家企業入圍，整體份額提升3.6個百分點。徐工新晉一位至全球行業第六位，距離全球行業第五的小目標還差一小步。
第一，持續推進供給側結構性改革和轉型升級。在國家“三去一降一補”供給側結構性改革的進程中，徐工主動作為，積極調整產業結構、優化增長方式，推動產業鏈轉型升級。徐工扎實落地“三高一大”產品戰略，扎實落地“技術領先、用不毀”行動金標準，實實在在地走向一條有質量、有效益、有規模、可持續的“三有一可”高質量發展之路。2017年，我們主營收入創造了新紀錄；收入結構不斷優化，經營質量持續壓實，品牌出口行業第一；在收入大幅增長下，應收賬款取得高質量壓降效果。
第二，持續激發全線板塊爆發增長內生動力。一是起重機、裝載機、壓路機三大傳統主機歷經幾十年產業積淀，優勢凸顯，強者恒強。總書記試駕的G1代新產品銷量比重達50%，百噸級以上移動式起重機市場占有率達55.6%，千噸級以上全地面起重機7臺發車形成主導優勢，履帶吊躍居行業第一；裝載機穩居第一梯隊前列；壓路機等三個產品被工信部授予制造業單項冠軍。二是新門類主機板塊全面增長，形成百舸爭流新局面。挖掘機和重卡銷量雙雙過萬臺，70噸以上大挖穩居行業第一，近2億美元M96項目產品出口發車，改變了全球大型成套礦業機械競爭格局；重卡獲新能源汽車生產資質和LNG大單；隨車吊、兩鉆產品等行業第一。三是零部件與合資企業爆發增長。360噸挖掘機油缸以工作時長超過10000小時躋身該領域世界最頂尖產品行列；高端液壓閥、智能控制系統及新型電控箱形成批量產出能力；各合資企業收入、利潤與新產品銷售大幅增長。四是新業態加快成長步伐。工業互聯網業務進入行業前三強，在新三板掛牌上市；裝配式建筑業務PC構件實現批量生產，成為江蘇省建筑產業現代化示范基地；物流業務、跨境電商及產融結合業務邁開新步伐。
第三，持續大力推進“走出去”戰略和國際化開拓。我們以強大定力推進海外市場扎根戰略。一是海外各區域市場百花齊放。亞太區出口額同比增長71%；非洲區、西亞北非區、中亞區和“一帶一路”市場出口額分別同比增長130%、106%、59%和95%；批量拿下全地面起重機出口訂單，在德國使用受用戶青睞。二是海外事業布局全面取得扎實進展。德國、巴西兩大國際化樣板運營質量扎實提升，全球化事業布局與開拓正迎來前所未有的黃金期。德國施維英連續兩年全面盈利；巴西公司中標巴軍方十幾年來工程機械第一單，對南美八國出口額同比增長1.6倍。
第四，持續堅守改革創新，以技術創新落地行動金標準。4月2日，蘇子孟常務副會長、秘書長在參加徐工700噸挖掘機下線儀式接受媒體采訪時表示，徐工敢于挑戰前沿技術難題，用工匠精神開啟了裝備制造品質升級的新征程。新一代重大創新產品加快走向市場，4000噸履帶式起重機轉戰祖國大江南北完成近百次吊裝，全球首臺八軸1200噸全地面起重機交付大客戶倍受認可，國產首臺套12噸裝載機打破國外品牌壟斷，300噸挖掘機、110噸自卸車獲批量采購，GR3505大型礦用平地機出口發車，G9漢風牽引車、多功能抑塵車、水井鉆機等新產品倍受用戶青睞。國家發改委發布的全國1300多家國家級企業技術中心最新評價結果是，徐工以90.5分的成績居綜合評價第46位、工程機械行業第1位。
第五，持續強抓質量夯實管理，推動各項管控水平提升上臺階。2017年是徐工的管理年，以行穩致遠為主基調，重拳出擊清逾期、盤資產。以補短板為主任務，突出抓質量提升，推進質量2020——用不毀提升工程，突出物流整合與備件布局，推進信息化融合提升，實施智能制造新規劃。
三、徐工未來戰略考量
剛過去的一季度，工程機械行業實現開門紅。全球市場普遍預期樂觀，但前方仍有貿易保護主義抬頭、政府債務風險和金融系統性風險等不穩定因素。可以肯定的是，我們已有基礎、有實力、有信心、有底氣代表中國企業全力走向高端化和國際化深海。
第一，定力堅守做強工程機械主業。習總書記說，企業要攀登事業頂峰，就要心無旁騖專攻主業。工程機械永遠是朝陽產業，徐工品牌大平臺完全可以培育承載十幾個甚至幾十個中國是世界細分裝備市場的行業冠軍，但無論怎樣發展，徐工“一根筋”堅守工程機械主業的戰略定力永遠不會變。我們將全力夯實重卡、環境、礦機、核心零部件等新支柱板塊。將推動信息技術、軍民融合、資源循環再利用、金融等新產業發展邁上新臺階。
第二，強力推進改革，為高質量發展創造新機制增加新動能。面對發展天花板問題，必須要破解深層次問題和矛盾，堅決大膽主動改革主動創新。一是抓住歷史機遇突破各層面國企改革。以各層面國企改革激活全員活力和積極性，打造國企與職工命運共同體的強大動力源泉。二是堅守創新，不斷出新招出實招。企業發展既要“面子”，但更要“里子”。實現“三有一可”高質量發展的關鍵是不簡單追求規模增長，而且產品要達到“技術領先、用不毀”行動金標準，制造實現數字化網絡化智能化，成本低、效率高、社會貢獻強，要努力更高效益水平。
第三，堅持登高望遠，全面抓好國內國際兩個市場。一是在國內市場，徐工要成為中高端轉型的引領者，給客戶提供價值增值的產品和服務，提升行業整體價值，堅決不打價格戰，把重點放在產品競爭力、市場適應力及高附加值產品上。二是在海外市場，圍繞和服務國家“一帶一路”戰略，布局好全球市場。雖然貿易壁壘不減，但世界市場仍大有機會，要大步走向一帶一路及全球高端市場，在海外市場同樣要堅決不打價格戰，要抱團走出去，進一步提高中國制造在全球的品牌影響。全面提升拓展國際化事業和布局，一方面加快夯實海外企業高質量運營，同時加快實施新的全球化布局。
第四，全力加速創新，形成技術質量的引領性突破性先進性。把握世界新一輪科技革命和產業變革大勢，要深入實施創新驅動發展戰略，不斷增強經濟創新力和競爭力。一是重塑標準，全面落地“技術領先、用不毀”并一貫到底。提升現有產品可靠性、實用性水平，將2020年質量標準提升行動全面推向深入。二是重塑生態，布局打造世界一流創新體系。在基礎研究、共性研究、關鍵研究基礎上，快速推進引領性、突破性、先進性等原創核心技術突破。三是面向2025高水平推進智能制造，以智能制造和智能化產品堅實打造用不毀的高端產品質量。
第五，著力打造支撐珠峰登頂事業的智慧群體。徐工有一批穩定的核心人才隊伍，支撐我們歷經無數苦難挫折走到今天，這是徐工最寶貴的財富。這支隊伍最大特點是，一根筋地只認做工程機械。紅色基因、光榮傳統使每名職工都具有國家興亡、匹夫有責沉重使命感，這是徐工區別于其他企業最有力競爭長板。企業打造堅韌厚實優秀文化，更要培育一個世界范圍內的智慧群體，包括全球最優秀技術精英人才、國際化精英人才、信息化精英人才和高技能工匠精英人才，都要以客戶價值為中心，全力以赴地學習鏈接應用新知識和新思維，以時不我待的精神艱苦奮斗、扎實苦干，堅定不移地打造出“技術領先、用不毀”的產品。
四、以責任擔當，引領行業健康可持續發展
面向未來，要清醒地看到，中國企業在世界工程機械市場份額的主體量還是在中低端里面，真正的高端市場還是很少有中國品牌。我們在產品的技術、質量、國際化水平、內部管理、體制機制、智能制造、關鍵零部件水平等方面與世界強手相比還有很大距離，必須看到差距保持清醒，理性地去尋找自己的發展之路，找準差距打造自己的民族品牌。技術和質量永遠是徐工戰略聚焦的關鍵點，說到底要落地“技術領先、用不毀”徐工行動金標準，要埋頭苦干搞原始創新和基礎研發，一點一滴打磨、改進、提升主機與零部件，在新材料、新能源、智能控制上加快創新，關鍵讓用戶拿到產品只管用、就是用不毀；這個做好了，才會讓中國工程機械一步步走向全球產業的競爭制高點。
要清醒地看到，雖然現在市場規模總量下來了，但是整個行業的價值空間還沒被完全打開，各企業應該在全行業價值增長提升上多做文章。圍繞中國工程機械行業和裝備制造業發展，我們肩負著建立行業有序競爭游戲規則的重任，有責任引領行業往中高端發展，加快突破國外貿易壁壘和技術壁壘，打開行業新的價值空間。讓用戶使用中國制造的工程機械產品和裝備能夠有獲得感，享受到和國外高端產品一樣的技術、產品和服務。
面對高質量發展的新時代和來之不易的好形勢，在協會領導下，我們每個企業要總結吸取過去“重速度不重質量，重規模不重效益”等惡性競爭帶來的教訓，千萬不能再受二茬罪，再遭二茬苦。我們一定要堅持高質量發展，堅持技術創新、市場創新，堅決突破核心零部件，全面提升中國工程機械行業面向2025的核心能力，共同抱團應對國外高端品牌對中國企業的碾壓。這是供給側結構性改革提出的要求，也是行業發展的必然之路。
工程機械產業人都是一家人，“本是同根生，相煎何太急”。在這里特別呼吁協會，帶領行業各企業共同維護好、呵護好工程機械產業發展的基礎和行業整體利益，我們不能一味強調市場占有率，不能重復過去的老路，不能為搶奪市場而打價格戰，不能互相挖墻腳，一定要共同保護產業健康可持續發展。應對未來，不管是貿易戰、質量戰還是價格戰，中國都有能力把工程機械行業發展的基礎打得更加厚實，以徐工等在座各位為代表的一批中國工程機械裝備要走向世界裝備制造的中高端，要在海外代表中國制造樹立起中高端的品牌形象，關鍵要突出質量，突出服務，突出我們對“一帶一路”國家戰略實施的重要支撐力。
習總書記說，新時代是奮斗者的時代。習總書記的視察不僅是對徐工的肯定，更是對以徐工為代表的中國工程機械行業的認可。中國工程機械行業在全球有名有位是大家共同奮斗出來的，行業的未來更需要在座的各位以堅韌不懈的勇氣和魄力繼續拼搏。讓我們一起不忘初心、牢記使命，堅守工程機械主業，堅守改革創新，堅守高質量發展，共同推動中國工程機械產業真正在世界工程機械大舞臺上、在全球產業的豪華俱樂部真正擁有中國聲音、中國力量，共同為國家“兩個一百年”目標做出新的貢獻！
市場動態
更多>>行業展會
更多>>
京公網安備 11011502006194號
