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     11月22日上午，在以中國工程機械行業高質量發展論壇--“十四五”的新機遇和新挑戰、中國工程機械行業市場發展論壇--新發展格局與工程機械市場為主題設置的兩場分論壇中，來自行業各專業領域的企業高層、品牌代理商30多位數代表參與了四個場次的專題對話，共同探討行業的高質量發展的經營之道，探討行業十四五發展路徑，助力工程機械行業的轉型升級與創新重塑。 

    以下為：宏源精工車輪股份有限公司董事長黃洪亮在“十四五”的新機遇和新挑戰平行論壇(第一場)的對話實錄：

    賈曉雯：首先請各位嘉賓作一個簡單的自我和企業介紹。

    黃洪亮：我是宏源精工車輪股份有限公司董事長。宏源是一家非道路車輪全產業鏈制造商，致力于為全球非道路車輪用戶提供更好的解決方案。成立25年來一直專注于非道路車輪的研發。產品銷往全球50多個國家和地區。車輪配件占國內市場總量的85%，車輪總成占國內市場總量的34%以上。母公司在安陽，浙江嘉興和河南焦作都設有制造生產基地。

宏源精工車輪股份有限公司董事長黃洪亮

    賈曉雯：在當前百年未有之大變局下，科技創新是一個關鍵變量，創新被列為國家未來五年工作的首位，在國家現代化全局中也占有核心地位，達到了前所未有的高度。今天臺上的各位嘉賓都是各自領域的佼佼者，也是科技創新方面有突出成績的企業代表，想請各位結合“創新”這個關鍵詞分享近年企業發展中的體會、感受。

    黃洪亮：宏源在行業發展中一直在引進、消化、吸收國際的先進經驗和技術，并投入大量資金。20多年從事研發無內胎車輪。無內胎車輪在中國之所以不能大范圍推廣，原因是整個產業鏈找不到合作伙伴，技術的落后阻礙了中國無內胎車輪的生產應用。2008年金融危機時，我們投資了1個多億研發車輪，就想為行業建立標桿，為國內的工程機械高質量發展儲備力量，力所能及地為中國工程機械高質量發展貢獻力量。

    賈曉雯：三一重機俞宏福董事長高層對話中，對未來十年發展預測時說，我國工程機械企業完全有可能在未來十年內突破自主創新技術，實現引導世界產業的格局變化，中國在國際工程機械市場地位會越來越強。我非常贊同和支持俞總的觀點，我也堅信中國的企業能做到。

    2020年，新冠疫情對技術突破、市場環境、國際格局等方方面面都產生了深遠的影響，催化我國工程機械行業進入了一個劇烈的變革期。今年年會的主題也是“新形勢，新變化，新作為”，下面請每位嘉賓談一下，新的形勢變化下，企業面臨的機遇和挑戰都發生了哪些變化，這個過程中企業又尋求到哪些新機遇和面臨哪些新挑戰？在這個過程中我們又學到了什么呢？

    黃洪亮：疫情是突發、意外的，但宏源為非道路移動車輛客戶提供更好的輪胎解決方案的發展目標是長期的，不會改變。我們認為市場長遠發展總體向好，且大有可為。宏源每年都會為未來的發展做些基礎工作：2008年金融危機時宏源在嘉興投資建廠，這次疫情期在河南焦作的工廠開業。疫情以來，董事會在討論“十四五”宏源應該干什么時，達成的共識是：作為非道路移動車輪的主要供應商，宏源致力于做有責任有擔當的全球的非道路移動車輪供應商，今后兩個生產基地要確保客戶采購需求的穩定供應。